圖片位置、項目符號等等也要盡可能統(tǒng)一;　　對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;　　層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個社會，受挫撕逼各種正常。

所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實受挫能力很差。所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。我分析的主要指標(biāo)有點擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。

流量本身的質(zhì)量、整個APP的定位和設(shè)計，每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。

從一開始我們就要求管理者要清楚、準(zhǔn)確地記錄每項收支。有的人對做出的愚蠢決定、不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護(hù)，覺得這是難免的。

創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。公司迅速發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。